Expertise
Kennen wir die Leistung und das Potenzial der Mitarbeiter im Unternehmen? Wie legt man auf Grundlage der langfristigen Strategien und Ziele des Unternehmens Richtlinien für ihre Entwicklung fest? Durch die Kompetenzanalyse erhält das Unternehmen ein klareres Bild: Transparenz über die Fähigkeiten, den Entwicklungsbedarf und das Potenzial. So kann es seinen Ansatz für das Talentmanagement effektiv festlegen. Die Kompetenzanalyse ist von entscheidender Bedeutung, damit die Mitarbeiter ihre Aufgaben engagiert und motiviert erledigen. Wenn Mitarbeiter die für die jeweilige Stelle benötigten Fähigkeiten und Verhaltensweisen kennen, haben sie die Möglichkeit, ihre Laufbahn selbstständig zu gestalten.
Die Identifizierung der Talente und Stärken im Team ist ein Schlüssel für unternehmerisches Wachstum. Neben dem Potenzial und den Talenten ist es für die gute Zusammenarbeit von Teams notwendig, die Verhaltensweisen ihrer Teammitglieder zu analysieren. Es kann sein, dass sie über die richtigen Kompetenzen für ihre Rolle verfügen, diese aber nicht nutzen oder offenlegen. Das kann auf unterschiedliche Faktoren zurückzuführen sein, die das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen: Die Atmosphäre im Team, der Grad des Vertrauens, die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern - dies sind nur einige der Dinge, die sich auf das Einbringen von Potenzial auswirken. Auch persönliche Eigenschaften sollten nicht vergessen werden - wenn der Mitarbeiter beispielsweise eher introvertiert ist, wird er sein Talent wahrscheinlich nicht voll zur Geltung bringen, da er durch entschlossenere und forschere Kollegen beeinflusst wird.
Es ist möglich, diese komplexe Matrix von Kompetenzen, Potenzialen, persönlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen zu erfassen. Zu diesem Zweck wird die Kompetenzanalyse eingesetzt, ein wichtiges Instrument für jeden, der im Personalwesen tätig ist. Bei dieser Bewertung werden Stärken und verbesserungswürdige Bereiche auf der Grundlage bestimmter Verhaltensweisen gemäß dem Kompetenzmodell des Unternehmens ermittelt. Dies dient dazu, fundierte Entscheidungen über den nächsten Schritt in der Mitarbeiterentwicklung und -schulung zu treffen. Es ist notwendig, die Anforderungen und gewünschten Verhaltensweisen für jede Position aufzuschreiben und dann die vorhandenen Kompetenzen zu analysieren. Das Ergebnis hilft den Mitarbeitern, Verbesserungen gezielte in den Bereichen zu erlangen, die für ihre Rolle gefordert sind.
Eine genaue und detaillierte Analyse, wie z. B. ein 360-Grad-Feedback, hilft bei der Einschätzung der Kompetenzen. Es ist wichtig, sie an die unternehmens-spezifischen Kompetenzmodelle und Werte anzupassen, denn individuell angepasste Feedback-Tools sind wesentlich wirksamer als Befragungen „von der Stange“.
Dabei unterstützen wir Sie mit folgenden Tools:
