Expertise
Veränderungen am Arbeitsplatz müssen geplant und sorgfältig angegangen werden, denn jeder Einzelne reagiert anders darauf. Manche Mitarbeiter sind vielleicht verunsichert, was ihren Arbeitsplatz oder die Zukunft des Unternehmens angeht; es besteht generell ein erhöhtes Risiko, Vertrauen zu verlieren. Alternativ kann ein Veränderungsprozess aber auch so initiiert werden, dass Mitarbeiter sich begeistert einbringen.
Unterschiedliche Einstellungen gegenüber Veränderungen schaffen ein unsicheres Arbeitsklima, in dem auch Widerstand gegen Veränderungen entstehen kann. Es ist deshalb wichtig, dass Sie vor Beginn des Prozesses überlegen, wie Sie:
Die Wahrnehmung der Führungsentscheidungen im Change Prozesses und das Monitoren des Prozesses an sich, sind entscheidende Faktoren für einen reibungslosen Verlauf und für erfolgreiche Ergebnisse. Dies ist mit Feedback-Tools möglich, die bspw. durch kurze, gezielte Puls-Befragungen Vergleiche zwischen Abteilungen und Teams ermöglichen. Es ist wichtig, die Diskussionen während eines Change Prozesses nicht nur innerhalb des Managements zu führen, sondern auch Feedback von allen Ebenen und Mitarbeitern im Unternehmen einzuholen. Dadurch wird ein stabiles Vertrauensumfeld geschaffen, und Führungsentscheidungen werden mit mehr Gelassenheit und positiv aufgenommen.
Dabei unterstützen wir Sie mit folgenden Tools:
