Kamenitza AD ist eine der führenden Brauereien Bulgariens und gehört zu Molson Coors, einem der weltweit größten Brauereikonzerne. Das Unternehmen ist ein Pionier der bulgarischen Brauindustrie, deren Anfänge bis ins Jahr 1881 zurückreichen. Kamenitza AD ist der einzige bulgarische Bierhersteller, der drei weltbekannte Brautraditionen – die belgische, deutsche und tschechische – vereint und ein reichhaltiges Portfolio anbietet, das sowohl lokale als auch beliebte globale Marken umfasst.
Kamenitza AD betreibt eine große Brauerei in der Stadt Haskovo und beschäftigt insgesamt rund 560 Mitarbeiter. Im April 2019 eröffnete das Unternehmen den Kamenitza-Brauereikomplex in seiner Heimatstadt Plovdiv, zu dem eine Mikrobrauerei zur Herstellung handwerklich hergestellter Craft-Biere und ein Restaurant gehören.
Der Fall
Kamenitza AD ist ein Unternehmen mit einer etablierten Kultur der Fürsorge für Menschen und der nachhaltigen Führungskräfteentwicklung. Im Jahr 2024 führte das globale Unternehmen Molson Coors Beverage Company einen neuen Rahmen für Erwartungen an Führungskräfte ein – „Our Leadership Footprint”. Dieser vereint wichtige Führungsqualitäten, die darauf abzielen, Vertrauen aufzubauen, das Potenzial der Menschen zu entwickeln und hoch effektive Teams zu schaffen.
Bei Kamenitza AD fügte sich dieser Fußabdruck nahtlos in das Programm „Successful Manager” ein, das 2025 von BAPM in der Kategorie „People Development” ausgezeichnet wurde. Um Führungskräfte bei der Anwendung von Führungsverhalten in der Praxis zu unterstützen, startete das Unternehmen ein gemeinsames Projekt mit LS-S zur Durchführung von [360°-Feedback](https://ls-s.com/en/products/360.html.
Der Ansatz
Innerhalb eines Monats nehmen alle Personalverantwortlichen sowie Talente ohne Teams an dem Prozess teil. Anhand eines Fragebogens mit 214 Fragen werden40 Führungsqualitäten in drei Bereichen bewertet:
Selbstmanagement
Personalmanagement
Geschäftsführung
Dank des Engagements und der fachkundigen Unterstützung von LS-S Leadership Support wird die Beteiligung gesteigert: Über 80 % der Mitarbeiter geben Feedback, und 97 % der Führungskräfte erhalten individuelle Berichte.
Der Prozess umfasst:
- detaillierte Gestaltung des Fragebogens und der Bewertungsstruktur
- Kommunikation mit allen Teilnehmern
- Fortschrittsverfolgung
- Datenverarbeitung und -überprüfung
- Einzel- und Gruppenanalysen
Präsentation der Ergebnisse gegenüber dem Kunden
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Ergebnisse und Auswirkungen
Das LS-S-Team bietet eine eingehende Analyse, die:
- Stärken und wichtige Entwicklungsbereiche identifiziert
- ein klares Bild sowohl auf Gruppen- als auch auf Organisationsebene vermittelt
- die strategische Planung des Unternehmens unterstützt
- eine Verbindung zu den Fähigkeiten herstellt, die für die Umsetzung der Geschäftsstrategie in den kommenden Jahren erforderlich sind
Die Ergebnisse und Empfehlungen wurden genutzt, um das Programm „Successful Manager” um neue Elemente zu ergänzen, die die Erwartungen an Führungskräfte in konkrete Maßnahmen umsetzen.
Wichtige Schlussfolgerungen aus dem Projekt
- Zum ersten Mal bei Kamenitza AD wurde ein so umfassendes und simultanes [360°-Feedback](https://ls-s.com/en/products/360.html für alle Führungskräfte durchgeführt.
- Anhand eines Fragebogens mit 214 Fragen wurden 40 Führungsverhalten bewertet, dessen Ausfüllen etwa 30 Minuten in Anspruch nahm.
- Die vollständige Vertraulichkeit der Ergebnisse wurde garantiert.
- Die Führungskräfte wurden ermutigt, ihre Berichte mit ihren Vorgesetzten zu teilen und die Schlussfolgerungen in ihre individuellen Entwicklungspläne aufzunehmen.
- Die präzise Aufbereitung der Daten vor Beginn war entscheidend für die Qualität der Analyse.
- Die Kommunikation von LS-S zu unserem Team war offen, zeitnah und erleichterte unsere gemeinsame Arbeit erheblich.
- Der ständige Kontakt zu den Beratern und ihre Bereitschaft, den Prozess an unsere Bedürfnisse anzupassen, waren entscheidend für den Erfolg.
- Das Projekt gilt als äußerst erfolgreich – das Ergebnis der gemeinsamen Anstrengungen der Teams von Kamenitza AD und LS-S.
Wir hatten die Gelegenheit, mit LS-S Leadership Support bei einem Projekt zur Entwicklung eines 360-Grad-Feedbacks für Führungskräfte bei Kamenitza AD zusammenzuarbeiten. Das Team von LS-S ging das Projekt mit außergewöhnlicher Professionalität, Liebe zum Detail und Verständnis für die Besonderheiten unserer Kultur und die Bedürfnisse des Unternehmens an. Kamen und Nina begleiteten uns während des gesamten Prozesses – vom Entwurf und der Kommunikation mit den Teilnehmern über das Ausfüllen der Fragebögen bis hin zur Analyse und Präsentation der Ergebnisse. Ihre Unterstützung war konstant, offen und erleichterte unsere gemeinsame Arbeit erheblich. Dank ihrer Fachkompetenz konnten wir wertvolle und objektive Informationen gewinnen, die uns bei der Entwicklung unserer Führungskräfte helfen werden. Wir würden gerne wieder mit ihnen zusammenarbeiten und empfehlen sie als zuverlässigen Partner im Bereich der Organisationsentwicklung."
Elena Georgieva Naidenovа,
Talent Acquisition and Development Manager,
Kamenitza AD
Fazit
Das Projekt zeigt, wie ein gut strukturiertes 360°-Feedback, das mit dem richtigen Partner durchgeführt wird, Objektivität, Klarheit und Orientierung für die Führungskräfteentwicklung in der Organisation bieten kann. Die Ergebnisse bieten eine solide Grundlage für Entscheidungen in Bezug auf Schulungen, Talententwicklung und Managementeffektivität.
