Nina Koynova, General Managerin von Lean Digital Solutions / Blended Leading, war Referentin im Panel „FÜHRUNG UND MANAGEMENT VON ORGANISATIONSVERÄNDERUNGEN“
Was passiert, wenn Führungswissenschaft auf KI-Technologien trifft?
Bei Blended Leading ist diese Frage nicht nur theoretisch – sie ist die Grundlage unseres Produkts. Im November hat unser Team diese Grundlage der internationalen wissenschaftlichen Gemeinschaft vorgestellt und eigene Forschung präsentiert, die das Führungs-Kompetenzmodell validiert, das die KI-gestützte Entwicklungs-Engine von Blended Leading antreibt. Während unseres Panels haben wir gezeigt, wie wissenschaftliche Validierung Feedback, offene Kommentare und reale Daten in sinnvolle und personalisierte Führungsempfehlungen verwandelt.
Blended Leading war auf der Internationalen Wissenschaftlichen Konferenz „Leadership and Organisation Development“ vertreten, die am 28. und 29. November 2025 in Sofia stattfand. Die Veranstaltung wurde vom Zentrum für Leadership und Organisationsentwicklung am Lehrstuhl für Sozial-, Organisations-, Klinische und Pädagogische Psychologie der Philosophischen Fakultät der Universität Sofia "St. Kliment Ohridski" sowie vom Verband der Psychologen Bulgariens organisiert. Sie brachte führende Wissenschaftler:innen und Praktiker:innen aus den Bereichen Organisationspsychologie, Human Resources, Führungskräfteentwicklung und Zukunft der Arbeit zusammen.
Unser Beitrag im Panel, präsentiert von Nina Koynova (Lean Digital Solutions EOOD) und Nikolay Nikolov (Prometriks Ltd.), konzentrierte sich auf einen zentralen Bestandteil des Blended Leading Projekts:*
Validierung eines generischen Modells von Führungskompetenzen
Warum wir teilgenommen haben
Blended Leading basiert auf der Überzeugung, dass moderne Führungskräfteentwicklung wissenschaftlich fundiert, datenbasiert und kontextualisiert sein muss. Im Rahmen unseres durch Next Generation EU geförderten Projekts („Embedded Blended Leadership Environment“, № BG-RRP-2.006-0013-C02) entwickeln wir ein KI-gestütztes System, das Führungskräfte direkt in Microsoft Teams mit personalisierten Impulsen, Feedbackinterpretation und gezielter Mikroentwicklung unterstützt.
Damit dieses System branchen-, kultur- und kontextübergreifend zuverlässig funktioniert, benötigten wir ein streng validiertes, universell anwendbares Kompetenzmodell für Führungskräfte, das die Grundlage für unsere KI-Architektur bildet.
Die akademische Beteiligung war ein wichtiger Schritt in der Validierung dieses Modells auf wissenschaftlicher Ebene und wird in der Fachzeitschrift „Leadership and Organizational Development“ des Universitätsverlags "St. Kliment Ohridski" veröffentlicht.
Wissenschaft im Zentrum von Blended Leading
Das generische Führungs-Kompetenzmodell basiert auf einem empirischen Datensatz und stellt die praktische Relevanz sicher. Es umfasst 40 grundlegende Führungskompetenzen, die aus umfassender Literaturarbeit abgeleitet und auf heutige Anforderungen angepasst wurden.
Die Validierung erfolgte anhand von 5.002 Einzelbewertungen von 669 Führungskräften in 14 Organisationen, darunter Unternehmen verschiedener Branchen, eine Privatschule und eine öffentliche Einrichtung. Diese heterogene Stichprobe bestätigt die universelle Anwendbarkeit und die Aussagekraft des Modells über unterschiedliche Kontexte hinweg.
Die Validierung begann mit tiefgehenden Interviews mit 10 HR-Expert:innen, gefolgt von einer Pilotstudie in fünf Organisationen. Aus dem ursprünglichen Set von 48 Kompetenzen wurden 40 definiert – präziser und klarer beschrieben.
Unser Vortrag stellte den mehrstufigen Validierungsprozess vor:
- Systematische Literaturübersicht von über 1.700 wissenschaftlichen Publikationen zu Führung und Organisationspsychologie
- Integration bewährter Kompetenzmodelle (z. B. von Borman & Brush, Tett et al.)
- Quantitative Analysen, die zeigten:
- Die Eindimensionalität von Führungskompetenz ist statistisch belastbar.
- Die 40 Kompetenzbereiche tragen zuverlässig zur Führungseffektivität bei.
- Moderne Kompetenzen wie digitale Führung, KI-Adoption, virtuelle Teamführung, agile & Matrix-Führung erhöhen die Aussagekraft des Modells, ohne dessen Struktur zu verändern.
Das bedeutet: Die KI-Agenten von Blended Leading geben keine beliebigen Empfehlungen – sie analysieren Führungsverhalten durch eine validierte psychologische Linse. Führungskräfte erhalten so empirisch fundierte, kontextbewusste Unterstützung.
Wie das Kompetenzmodell die Plattform antreibt
Deshalb ist Blended Leading mehr als eine App – es ist eine datengetriebene Entwicklungs-Engine:
Kontextuelle Intelligenz
Unsere Plattform verarbeitet verschiedene Unternehmensdaten (z. B. 360°-Feedback, Psychometrie, Freitext), interpretiert diese über das validierte Kompetenzmodell und priorisiert relevante Erkenntnisse.
Unsere KI-Agenten lernen die DNA Ihres Unternehmens
Die Plattform trainiert ihre KI-Modelle mit den jeweiligen Werten und der Kompetenzsprache jeder Organisation. So wirken die Impulse vertraut, relevant und umsetzbar statt generisch.
Personalisierte Nudges im Arbeitsalltag
Führungskräfte erhalten kurze, gezielte Empfehlungen. Diese helfen ihnen, konkrete Verhaltensweisen in Echtzeit zu praktizieren, genau dort, wo sie kommunizieren und Entscheidungen treffen. Das unterstützt eine kontinuierliche Entwicklung statt verzögertem, abstraktem Feedback.
Wirkung in großem Maßstab
Durch die Einbettung evidenzbasierter Erkenntnisse in den Arbeitsalltag unterstützt Blended Leading HR- und L&D-Teams dabei, Entwicklung über große Führungspopulationen hinweg zu skalieren. Interne Coaches oder Mentor:innen werden dabei nicht überlastet.
Selbst die fortschrittlichsten KI-Tools müssen wissenschaftlich fundiert sein. Deshalb haben wir größten Wert auf die Validierung unseres zugrunde liegenden Kompetenzmodells gelegt.
Ausblick
Die Teilnahme an der Konferenz „Leadership and Organisation Development“ unterstreicht unser Engagement für evidenzbasierte Innovation. Wir werden weitere Erkenntnisse veröffentlichen und Sie über die nächsten Phasen unseres Forschungsprogramms informieren.
*Teil des Blended Leading Projekts „Embedded Blended Leadership Environment“, finanziert durch Next Generation EU im Rahmen des Nationalen Wiederaufbau- und Resilienzplans (NRRP) № BG-RRP-2.006-0013-C02
