Project Indicator – Mit KPI’s Engpässe im Projekt frühzeitig erkennen
Immer auf dem Laufenden sein, ob Ihre Projekte im Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmen sind
Vorteile
- Macht den Projekt-
Fortschritt messbar - Misst Einhaltung
der Vereinbarungen - Sammelt Feedback
aller Beteiligten - Garantiert Vertraulichkeit
und Anonymität aller Befragten - Zeigt, wo der Veränderungs-
Prozess weiter fortschreitet…
und wo nicht - Kann die Stimmung im Team
und die Kundenzufriedenheit
messen - Gibt Einblick über eine
veränderte Wahrnehmung der
Stakeholder im Laufe der Zeit - Eine Vergleichsübersicht
für alle Projekte ermöglicht
internes Benchmarking - Schafft Verantwortlichkeit
Schritt 1
Sie definieren Ihre Projekte und die Zeitabstände, in denen Sie Feedback über Ihre Projekte einholen möchten
Schritt 2
Sie holen Feedback über das Projekt von allen Stakeholdern ein
Schritt 2
Sie holen Feedback über das Projekt von allen Stakeholdern ein
Schritt 3
Sie schaffen somit eine Plattform für alle Ergebnisse: der Projektleiter entscheidet, welche Ergebnisberichte er mit wem teilen möchte.
Sie können ebenfalls im Laufe der Zeit die KPI’s für eine “Project Scorecard” generieren.